30年历练，终成行业翘楚，华为就是拼博赶超、一路奋斗而来。
在华为，每一个正式员工，几乎都会被要求签署一份狼性的“奋斗者协议”：
▲我的奋斗者申请书
前半部分可自由发挥，但有几句话，必须是固定的：
自愿申请成为公司奋斗者，自愿放弃带薪年假，自愿放弃非指令性加班费。
这就是狼性文化。
让你从根上，真心实意地认同公司的奋斗文化。
任老板说，公司绝不会亏待奋斗者。
所言不虚。表现积极、成绩良好的员工，在华为一定能获得对等回报。
这句话当然也可以反过来理解：如果你不够努力，或者拒绝申请成为“奋斗者”，在公司大概率就混不下去。
工作期间，我的多个领导都曾说过：我们当前最核心的任务，仍是活下去。而支撑我们活下去的唯一途径，唯有不懈奋斗。
正如任老板在《华为的冬天》中提到的：
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
居安思危，值得敬佩。
奋斗者精神，是华为对我的第二次“洗脑”。
最终，我还是跟很多同学一样，选择了中途转换赛道。或许只是因为，狼性加班的次数和时长，已远远超过我的负荷程度。
人生多元，我想再尝试另外一种方式。
末末在其书的最后，写有一段话，特别能代表我们所有离校学子的心声：
“一到周日下午，整个人就开始神经质，心跳加快、心神不安，因为宝贵的周末要结束了，接下来的工作就像巨石压在心头。
到后来的麻木，因为习惯而麻木，这比当初的神经质更可怕。
我心里明白，麻木的时候就是爱已疲劳了。八年多来，活得太用力。爱已淡，身已倦。
大浪淘沙，向留下来的英雄们致以深深的敬意！
而我，就此别过。”
3、离开的姿势：人走茶会凉，无情也有情
人走茶凉，是职场常态，而在华为，因为苛刻的绩效考核，这一点体现得尤为突出。
2015年5月，我因个人原因提出离职。领导问，你以后估计不会再回来了吧？
我点点头。他笑，跟我商量：“要么，你留到下半年再走如何？”
我立刻会意。待到下半年，公司启动年度考评，我就可以帮部门背一个C。
华为的制度，会为绝大多数部门，分配考核ABC的指标比例。
A，次年大幅涨薪+职级提升；C，不涨薪甚至降职降薪。连续两年C，直接辞退。
如果全部门都表现良好，A和C怎么打？C该打到谁头上？对部门主管而言，既是博弈，也是煎熬。
此时，若出现某员工主动提出调岗或者离职，就是在解救部门主管的两难处境。
他的第一反应一定是：太好了！这个C，终于有着落了。
因为，不管调岗，或者离职，都同样意味着：你不再是我的人了。
我很清楚这一点。我笑着回答领导，可以啊。多拿几个月工资，也蛮好的。
最后，我带着C离开。
这是华为对我的第三次“洗脑”。它告诉我，人走茶凉的制度冰冷无情，但合乎情理。
同等努力又结果优秀的情况下，若人走茶不凉，依然拿走B+甚至A，还在岗拿了C的人，心会不会凉？
作为管理者，之后又该如何带队？
对离职员工“薄情”，也正是对在职员工“深情”的方式吧。
即便你在职时工作优异，一旦萌生去意，就当自动跟过去清零，这是成熟的职场人，该有的觉悟。
但当时的我，因为性格因素，作为管理者，终究下不去这狼性的手，于是背离了。这也是我选择离开的原因之一。
4、华为不完美，但无碍伟大
“毕业”三年，我常常想起在华为的日子，包括它对我的3次“洗脑”。
它的热血、它的苛刻、它的无情、它的粗暴，似乎都透着极致的单纯——
在强烈的目标导向下，勾心斗角几乎没有生存空间。心机婊、小白兔、老油条，在这家公司活不过两集；
只要奋斗，必有回报，这个平台，已经提供了最大化的公平；
你在，并肩作战；你走，恕不远送。
不纠结，不惆怅，干脆利落，反倒可以更好地聚焦目标。
它简直职业化得不近人情。再谈狼性或人性，似乎都不妥帖了。
可正是这样的华为，做到了世界第一。
中华有为。
华为，是我们心中不甚完美的母校，却是一家必有大为的伟大企业！
